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玉燕神州遊記
閔行台商悅心打造健康城
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2016-08-04 16:50:34
暱稱  小邓
結合兩岸資源 開設台灣名醫館 從傳統產業華麗轉身

【大陸特派員王玉燕/上海報導】2013年7月,坐落於上海閔行區華漕鎮的新虹橋國際醫學園區,打下了第一根樁;這個醫學園與浦東國際醫學園,將成為上海未來最頂級的醫療資源聚合地。而在新虹橋國際醫學中心裡,由台資企業悅心健康集團開設的「台灣名醫館」正緊張裝修中,今年12月將展開營運。

悅心健康集團原名斯米克集團,是在大陸A股上市的少數幾家台灣企業之一。這家在大陸發展20多年、從核心事業為生產陶瓷、板材、紙品等產品的傳統型企業,因應時代變遷,轉型為以醫療、康復、養老、健康建材等為主的新型健康服務類企業。「台灣名醫館」正是悅心健康集團在醫療事業核心領域邁出的第一步。

悅心健康集團總裁王其鑫向記者介紹,「台灣名醫館」是結合兩岸資源的案例。新虹橋國際醫學園區,是上海市大力推展的兩個醫學園區之一,邀請全世界有名的醫院醫生前來,面向高端客戶。悅心健康集團在這裡設立台灣名醫館,透過這個平台,把台灣好的醫生和醫療資源引進這個大陸首屈一指的園區。

王其鑫表示,期待能夠將「台灣名醫館」打造成轉診中心,一方面邀請台灣優質醫師前來坐診,同時也能夠將高端病患介紹到台灣就醫。目前,已經有數個專科在做這樣的準備。

在「台灣名醫館」東南方約25公里的閔行區浦江鎮,悅心健康集團籌劃將這片位於黃浦江邊的黃金地塊,建設成一座醫療養老健康城,這也將是該集團未來大健康產業的核心事業。

王其鑫表示,相較於美國自得其樂的「快樂老人」,日本掌握大多數社會財富的「尊貴老人」,大陸的老人更重視家庭。因此集團在健康園區的規劃,特別考慮到這樣的需求。目前在大陸,因為代差所產生的不同需求,要實現三代同堂比較難,但是三代同園的社區卻完全能夠實現。年輕人在自己家中煲好湯,送到同一區的父母家,湯還是熱的。在滿足老人親情需求的同時,社區內的醫療與護理機構,為老人提供最便捷周到的照顧。


板材融入科技 迸出新火花

【大陸特派員王玉燕/上海報導】雨後的上海,空氣比往常清新了許多。閱心健康集團總經理陳克儉,手拿著一台負離子檢測儀站,在斯米克負離子體驗館大廳門口,上面的數字停留在了680。幾分鐘後,他返回2樓的產品展示間,螢幕上的數字突然間如上弦發條,迅猛地跳動到了13000。這意味著,此時空氣中的負離子含量相當於大山中的森林。幾乎每一個參觀者,都會為這魔術般的變化而驚歎,其中的奧秘,就在牆面上那幾塊不起眼的負離子健康板材。

斯米克全力轉型為大健康產業,「像葉子一樣呼吸」的新型負離子健康板材,正是斯米克大健康產業布局中,製造業領域最重要的一環。

從在養雞場發現天然蛭石特殊功效,到採集加工、通過高科技手段加強其釋放負離子的功效,進而製成環保板材,並能夠在流水線上直接生產出改善室內空氣品質的「負離子」建築裝飾板材,陳克儉所帶領的研發團隊,花了數年之久的心力研究。如今,新產品只初步投入市場,已成功應用在上海中心、北京人民日報社大樓等京滬地標性建築中。

在陳克儉看來,負離子健康板對甲醛等有很強的淨化作用,同時也能改善和緩解人體許多慢性疾病,其價格大致相當於空氣淨化器,但效能卻遠遠超過。隨著大陸居民對住家及工作環境要求的提升,負離子健康板無論是民用、商用,都將是巨大的潛在市場。

陳克儉認為,企業的發展需要隨著時代的發展,不斷創新、改變。以斯米克為例,在大陸投資20餘年,不斷將創新科技融入傳統製造業,最初生產瓷磚、生活用紙,而今自主研發生產環保板材,這就是一個轉型過程。

麥可將 老工廠變文創園區

【大陸特派員王玉燕/上海報導】深藍色的襯衫,顎下留起略顯不羈的小鬍子,頭髮向後梳理得整整齊齊,扎起了一個小小的髮髻。坐在由針織大圓機親手改造而成的圓桌旁,鏡頭前的連凱文,顯得自信且充滿著藝術家的氣息。

25年前,連凱文的父親從台灣來到上海,在當時尚是城郊的閔行區辦起了紡織與成衣工廠。25年後,曾經荒涼的城郊,變成熱鬧而繁華的城區,忙碌的工廠也遷往了內陸。如今,這家名為「麥可將」的文創園區,在閔行乃至上海都小有名氣,是孩子們最喜歡的親子互動,手作教學地。

走進文創園的中心建築,濃濃的工業風撲面而來。由針織大圓機改造而成的圓桌,各種機器改造成的展示長桌、燈台、陳列架....,在連凱文看來,自家的工廠雖然時間不算久遠,但相比許多拆遷掉的老廠房,仍算是保留的很完整。「在老廠房可以看到紡織的文化。現在這個空間,60%都是以前的老機器,拆遷的時候留下來,又全部重新設計組裝,做出一個創意。」

老工廠變身文創園,不僅是圓了連凱文與哥哥的創作夢,同時也是對未來家族事業發展的考量。連凱文說:「考慮到勞資與經濟效益,這個地塊做傳統工業並不划算,所以去年工廠遷到了外地。哥哥喜歡創作,我喜歡動手,老廠房與文創結合起來很有看頭,也有非常高的延展性。」當然,連凱文也坦言,文創不是一年兩年就能成功,需要花時間慢慢做。

雖然營運不到一年,但麥可將文創園很快就吸引了周邊孩子們的目光,五十多學校、幼稚園的學生團隊紛至沓來,吸引他們的是園區充滿樂趣的手作教學,工藝體驗。

「我們的每一個項目都要求要有體驗性,如果沒有辦法讓客人動手體驗,不管項目或商品再怎麼好,都很難進來」,連凱文說,這樣的概念也是源於台灣。在做文創園之前,自己和哥哥跑遍了全台灣,如松菸、華山等特色文創園,全都仔細走一遍,看看台灣怎麼做文創。

如今,連凱文的目標是將「麥可將」建設成上海的「華山」,在商業和藝術之間找到平衡。「上海的文創園區很多,比較好參考的是商業的田子坊與藝術的M50。我們想在中間,有商業、有藝術,更重要的是有體驗」,連凱文說。如今大陸線上購物發達,即使是購買藝術品也不用出門,鼠標一點就有;只有親手的體驗感,才能吸引客人,抓住客人。

花花姐姐 親子餐廳創意足

【大陸特派員王玉燕/上海報導】上海台協會連鎖工委會主委吳文宗滿面笑容,自豪地看著眼前的餐廳。就在幾天前,吳文宗剛剛送走了來自黑龍江的加盟商,接下來的幾個月,早教、嬰童百貨、書店等各種不同類型業者的合作洽談預約,已經塞滿了他的行程。深耕上海閔行十多年的吳文宗,事業的第一次轉型,就迎來了無限商機。

專注兒童教育近30年的吳文宗,主要的事業是幼稚園與兒童早教。十多年前,吳文宗將自己的事業從台灣帶到上海,落腳台商聚集的閔行區,迅速成為當地頗具知名度的兒童教育品牌。

然而,大陸經濟快速發展的同時,運營成本也在大幅攀升,看好兒童教育商機,眾多資本大咖的加入,也讓行業競爭日益激烈。因此,轉型為「真正」的親子餐廳,成為吳文宗看好的大商機。

在過去,所謂的親子餐廳,大多是餐廳開闢一個角落給孩子玩耍。而在吳文宗的「花花姐姐」親子餐廳裡,媽媽和孩子有著非常頻繁的互動。吳文宗將幼兒園與餐廳結合,複合式的經營,很快就引領風潮。如今,「花花姐姐」已在閔行、浦東各開一家直營店,加盟店在大陸各省開出近十餘家。

近四年的經營,期間也有不少人試圖複製,但成功者寥寥。在吳文宗看來,真正的親子餐廳,餐食、早教與活動三者缺一不可。最核心的競爭力,就是要將餐廳變成學校與家中都難以達到的、親子互動的第三空間。

雖然只是一間小小的餐廳,但吳文宗卻源源不斷地往其中注入創意。餐廳門口的「花花姐姐」智慧機器人,能打招呼、帶路,還能陪小朋友猜謎語、玩遊戲,其照片拍攝功能,更是受到媽媽與小朋友的青睞。目前餐廳的一樓正在裝修,吳文宗計畫引入繪本館,讓小朋友親手創作自己的故事。餐廳每天下午1小時的「聽故事、做烘焙」課程,採用預約制,幾乎常常滿座。未來,吳文宗考慮引入虛擬現實技術。在他的設想中,「花花姐姐」可以和眾多的產業結合,要讓「花花姐姐陪伴孩子成長」。

大陸已開放二孩,保守估計,每年會多出百萬嬰兒和千億商機。吳文宗分析,台商在月子中心的照顧類、兒童早教等教育類、寓教於樂以及特殊教育四個領域,有優勢,也有機會。對他自己而言,兒童教育已經專注近30年,「花花姐姐」這樣寓教於樂的經營創新,是事業發展的新機遇。